而要完成这个动作并非易事，博海需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。

拾贝家具行业正在酝酿着第二次革命。广东家具一路走来，当科艰难与机遇并存。

当然，幻迷后在这一系列巨大变化的背后，幻迷后行业变化的速度越来越快，行业格局初趋形渐现，企业博弈正在由浅向深进化，探索成为企业下一个十年竞争必须迈出的一步。正是因为曲折，有钱反思才显得更重要，正是因为有反思，前途才会更光明。无论是一二级市场，博海还是三四级市场，家居卖场如雨后春笋般冒出，已经成为这个十年的特征。

从年初开始，拾贝变革的呼声在这一年响彻大江南北。从激进走向理性，当科这是一个考验我们的时代，这也是一个新起跑线上竞技的时代。

事实证明，幻迷后善于反思的人与企业，比缺少反思的人和企业做得更好。

如何在复苏期把握机遇，有钱保持持续发展的强劲势头，将是下一个分水岭的资本。而2022年的这些影响市场经济增长的消极因素，博海仍然遗留到2023年——至少目前，市场未有明显的回暖迹象。

通货膨胀超过了工资的增长，拾贝欧洲国家工会罢工事件仍在发生。对此，当科GlobalData预测家具市场将下跌2.8%，通货膨胀掩盖了销量的下降。

因此，幻迷后对于家具市场能否在通货膨胀的冲击下安稳度过今年，专家表示担忧。多个大型家具展会正有序恢复，有钱似乎要将疫情三年错失的家具市场一并找回。